L’achat public d’innovation est paré de bien des vertus. D’abord offrir de nouvelles solutions aux pouvoirs publics confrontés à des défis protéiformes. Evidemment donner un coup de fouet à la R&D et aux avancées technologiques. Enfin permettre aux jeunes pousses de passer un cap.
Comment accélérer la cadence et pérenniser ces marchés publics particuliers ? Quels sont les facteurs qui peuvent améliorer la conception et le développement de produits innovants ? Comment garantir que les solutions innovantes acquises atteignent les objectifs ? De quelle manière limiter les obstacles qui entravent les marchés publics innovants ?
Pour répondre à toutes ces questions, l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques) a analysé 53 cas dans 28 pays (la France ne figure pas dans le scope) et mené plusieurs ateliers avec des professionnels. L’étude, publiée fin 2024, met en avant plusieurs bonnes pratiques internationales. Comme le travail de fond pour combler le fossé entre la demande et l’offre mené par l’agence flamande Instituut voorInnovatie door Wetenschap en Technologie (méthodologie) ou le centre national danois pour l’innovation (clarification et mutualisation des besoins).
Au Brésil, « le contrat public pour des solutions innovantes » offre aux administrations du pays la possibilité de partir du problème plutôt que de définir les caractéristiques de la solution recherchée. En Norvège, le programme Start Off a proposé, de 2020 à 2024, un cadre de six mois pour passer du sujet à résoudre à la livraison d’un produit viable en ciblant les startups et les mini-innovations.
De l’autre côté des Pyrénées, une loi encadre, depuis 2022, le partage des droits de propriété intellectuelle entre l’entreprise et l’administration, autorise le paiement cadencé par livrable, et allège les procédures pour les start-up candidates à des marchés d’innovation. Côté réseautage, la DigitalWell Arena suédoise et le NHS Innovation Accelerator (NIA) du Royaume-Uni, avec sa communauté d’innovateurs (les Fellows) sont cités en exemple.
Pour télécharger l’étude de l’OCDE
